给管理人员垫款买房

刘锦成出身自湖北监利农村，乡土意识特浓，他工厂里的工人多半都是监利老乡，最多时甚至达到了90%，监利话一度成为工人间的“官方语言”。老乡众多带来了一系列麻烦：外地工人难以融入群体，规范化管理难以实现……目前，经过改革这些情况已经减轻很多，刘锦成表示：“我对所有员工都是一视同仁的，大家就是一家人。”

晚报：你帮助老涂是不是仅仅因为他是你老乡？在你员工的心目中，你自认为是怎样一个形象？

刘：我就像一个家长一样，员工病了我就帮你。不光是对老乡这样，对所有人都是一视同仁。像我们这边有个部门的主管，得了癌症，我也资助了他四五年，前后花了30万。像我这里的中层管理人员，上世纪90年代的时候买房子，一半以上的人首付都是找我借的。我记下账，然后从工资里扣，不收利息。

晚报：这样做对企业有什么好处？

刘：这样的付出，换来的是员工的忠诚度。像帮助老涂这件事，其他员工就会知道，如果哪一天他有什么不幸，老板一定会帮我。这样一来，有利于维持企业的稳定，而在关键的时候，员工们也能帮上你。有一回，我们厂突然接了5万件的订单，要在一个月内交货，而我们的月生产能力只有1万件。我们的员工连续加了一个月的班，才顺利完成了订单。从那时起，我就特别感谢我的员工。

完成了原始积累就该回报

如今，刘锦成的企业已遍布广东、湖北、深圳、北京等地，涉及钟表、变频技术、安保技术等多个领域，而且明珠星钟表厂是全国最大的钟表企业，也是全世界最大的石英钟生产企业，他所控股的一家从事变频技术研究的公司还在创业板上市。身家数亿的刘锦成，待人接物仍十分诚恳、和蔼可亲。他又是如何认识自己的企业家形象的？怎样才是他眼中成功的企业家？

晚报：你觉得怎么样才能成为一个成功的企业家？

刘：首先是对员工怀有感激之情。中国经济的高速发展，得益于人口红利和高素质的劳工质量，没有他们工人，就没有我们企业家。而中国经济发展到今天，企业家已经完成了原始积累，就应该回报这些农民工，而不应该继续以克扣工人的方式来赚钱。我也是个穷苦出身，小时候一年到头都是赤脚，能吃上米饭的日子都不多。很多穷人致富之后会有两种心态：一是对穷人更加爱护，二是更加鄙视穷人。而我刚好是前一种，对所有人都是平等的，这是一种态度。

晚报：好老板最需要做的是什么？

刘：我觉得企业家最大的善事就是把企业做好，为国家纳更多的税，把员工的福利待遇搞上去。这就是企业家最大的善举。有的血汗工厂觉得这样（盘剥工人）就可以发财，就没有动力去升级产品，提升竞争力；今后工人的工资只会越来越高，如果企业适应不了，就一定要转型，要么就会倒闭。